İnternetin iş hayatında yaygın kullanımı birçok değişikliğin tetikleyicisi olmuştur. İnternet dağınık coğrafyalarda çalışan işletmelere bazı fonksiyonlarını merkezileştirme imkanını da bu sunmuştur. Bu dönemde teknoloji iş yapma biçimlerini kökünden değiştirmiştir. Geleneksel sektörler dahi iş modellerini gelişen internet teknolojisi ve onun sağladığı imkanlara göre değiştirmişlerdir. Ölçeğini büyüten işletmelerin insan kaynaklarına bakışı da önemli değişikliklere uğramıştır. Doğru kişilerin işe alınması, işe alınan kişinin gelişiminin ve organizasyona katkısının daha yakından takip edilmesi çok büyük önem taşımaya başlamıştır. Ayrıca işletmelerin yatırım yaptıkları çalışanları kaybetmemek için politikalar geliştirmeye başladıkları da görülmektedir. Dolayısı ile yazılım üreticilerinden bu beklentileri karşılayacak çözümler geliştirmeleri istenmiştir. Bu yoğunlaşma bazı kritik fonksiyonlar için ayrı yazılım ürünlerinin ortaya çıkmasını sağlamıştır. Önemli İK yazılımları içerisinde de İK fonksiyonlarına geleneksel yaklaşımlar terk edilerek ürünler yeni kavramlar etrafında şekillenmiştir. Ayrışan önemli fonksiyonlar aşağıda listelenmiştir.

• İşe Alım: İşe alım fonksiyonu ilk ayrışan fonksiyon olmuştur. Öncelikle ATS ( Applicant Tracking System / Başvuru Takip Sistemi) ürünleri ortaya çıkmıştır. Bu yazılımlar iş başvurularının izlendiği ve işe alıma kadar olan sürecin otomasyona geçirildiği yazılımlardır. Ancak gelişme burada kalmamış ve çok daha geniş fonksiyonlara sahip TA (Talent Acquisition / Yetenek Kazanım) yazılımları kullanıma sunulmuştur. Bu yazılımlarda işe alım için pazarlama aktiviteleri planlama, yaygın sosyal medya kanalları üzerinden aday bulma, aday ilişkileri yönetimi benzeri fonksiyonlar yer almaktadır. Bu yazılımlar adayların işe alımı sonrasında izlenerek şirket kültürüne uyum sağlanması (onboarding) aşaması da takip edecek özelliklere sahiptir.
• Performans yönetimi: Performans yönetimi öncelikle kavramsal olarak farklılaşmıştır. Artık yetkinliklere ve gelişime odaklı genel planlamalar yapılmaktadır. Kariyer yönetimi için temel teşkil eden bu planlama, içerisinde yedekleme planlarını da içermektedir. Bu alanda gelişen ürünlere TM (Talent Management / Yetenek Yönetimi) ürünleri adı verilmektedir. Bu yazılımlar üzerinde her bireye özel programlar geliştirmek mümkün hale gelmiştir. Yedekleme planları ise alınacak aksiyonları da içerecek şekilde kurgulanabilmektedir.
• İş gücü yönetimi: Bordronun bir alt parçası olarak görülen fonksiyon zaman içerisinde devam takibinden farklı bir anlam kazanmıştır. Makine öğrenmesi tabanlı teknolojilerin de desteği ile sezon etkisi içeren işlerde esnek vardiya planlama ve norm kadro yönetimi konularında oldukça iddialı çözümler geliştirilmiştir.